كهرباء الإسكندرية.. عندما يمتلك المسئول فنون الإدارة

‏الكثير يستطيع تحمل المسؤولية وإدارة المشروعات وإدارة الملفات، ولكن القليل هو من يمتلك فنون الإدارة الناجحة، ففي شركة الإسكندرية لتوزيع الكهرباء برئاسة المهندس إيهاب الفقي، أصبحت هذه الشركة شاهدة على أكبر دليل أن فنون الإدارة أهم بكثير من تنفيذ الخطط والمشروعات، حيث شهدت هذه الشركة منذ عدة أشهر صراعات كبيرة بين جميع العاملين أو معظمهم وقيادات الشركة الأمر الذي وصل إلى نشر الفيديوهات السلبية على مواقع التواصل الاجتماعي وغيرها من وسائل الإعلام.

‏ هذه الحالة غير المستقرة بين العاملين شركة الإسكندرية لتوزيع الكهرباء وبين قيادات الشركة كادت أن تجعل هذه الشركة تفشل في تنفيذ جميع الخطط والمشروعات التي تم تكليفها بها مثلها مثل باقي شركات توزيع الكهرباء، نتيجة عدم الاستقرار وعدم لم الشمل، وفي هذه اللحظة ظهرت أهمية فنون الإدارة التي يجب أن تتوفر في كل مسؤول، حيث لم يقف رئيس شركة الإسكندرية لتوزيع الكهرباء المهندس إيهاب الفقي مكتوب الأيدي أمام غضب العاملين وعدم الاستقرار في في العلاقة بين الرئيس و المرؤوسين.

‏بدأت خطة المهندس إيهاب الفقي رئيس شركة الإسكندرية لتوزيع الكهرباء التي استهدفت لم شمل جميع العاملين بالشركة يتمكن من أداء عملهم بصورة أفضل في شهر رمضان الماضي عندما قرر أن ينظم إفطار جماعي لجميع العاملين بحضوره أعلى خلالها بفتح صفحة جديدة بينه وبين العاملين من قيادات وحتى أصغر عامل بالشركة، وبالفعل بدأ رئيس الشركة يتواصل بشكل دائم مع جميع العاملين وحل مشاكلهم والتواصل معهم بشكل دائم وهو ما خلق حالة استثنائية داخل هذه الشركة جعلتها تتمكن من تنفيذ جميع التكليفات و التوجيهات التي تأتي من الوزارة والشركة القابضة الكهرباء مصر.

‏الاستقرار النفسي بين الرئيس المرؤوسين ليس اختيارا، ولكنه ضرورة، ولعل ما حدث في شركة الإسكندرية لتوزيع الكهرباء خير دليل على أهمية التواصل بين بين جميع القائمين على المنظومة، حيث إن نروح الفريق الواحد التي بثها المهندس إيهاب الفقي بين جميع العاملين جعلته ينجح فيه خفض نسبة الفقد بالشركة إلى 13% وارتفاع نسب التحصيل إلى 100% على على الالتزام بسداد الكوتة الشهرية للشركة القابضة لكهرباء مصر.